行政管理

我今天想來跟你分享一個， 我自己在業務銷售跟經營公司上面，犯過最大的錯誤之一。 這個錯誤幾乎讓我當年，差一點就累死在辦公室裡面，把整個團隊都拖下水，也把公司搞倒要差一點關門。

曾經是全球最大的健身獨角獸公司 Peloton！到底做對了哪些事情，讓他在疫情期間賺的荷包滿滿，但卻又在疫情後跌落神壇呢？它還會有機會東山再起嗎？

要經營好直銷事業，銷售的能力很重要，但組織團隊的能力也一樣重要。

惡魔主管 vs 天使主管
哪個主管才能帶著你達成目標呢？
但主管自己也覺得很辛苦，覺得人很難帶心很累，所以要如何帶領業務有積極向上的心態？趕快來看看該怎麼做吧！