中美貿易戰─華為風暴的產生 (上) - 張邁可 職場秘技
中美貿易戰─華為風暴的產生 (上)

今天我們要來聊一下因為疫情而看似暫時緩和的中美貿易大戰,而其中最首當其衝的一家公司,就是被譽為中國最具神秘色彩的公司,華為。

它是中國中國通訊設備的龍頭業者,它賣出的手機比蘋果還要多。它率先在世界各地推出5G無線網路,靠著販售智慧手機和電信設備,在全球賺進了數百億美元,甚至還超越Ericsson成為目前全球通信產業的龍頭。而這些驚人的成就,就只花了華為總裁任正非不到30年的時間。

但是什麼讓華為成為了中美貿易戰中的制裁對象,他一方面是5G技術的領頭羊,也一方面被指控為中國政府在西方從事情報、間諜活動的工具。讓美國政府要拿它來開刀、做為談判籌碼。

而任正非又有著什麼樣的神祕背景與能耐,讓華為能快速獲得今日的成功與地位,更讓強國對它如此繃緊神經?這背後與中共政府又有什麼盤根錯節的關係呢?華爲是罪人,還是謊言和誤解的受害者?

成為國家安全的隱憂?!

自中美貿易戰開始以來,美國政府就將中國電信大廠華為技術公司,視為國家安全的隱憂,因為懷疑華為可能在它的產品中安裝「後門」,被北京用來從事間諜的活動,美國政府也禁止企業未經許可向華為出售關鍵的零組件。

美國司法部於今年的2月13日正式以16項罪名起訴華為,指控華為涉嫌「數十年來」竊取美國企業商業機密的行為,華為究竟是做了甚麼事?事情怎麼會鬧得這麼大?

1、指控多次試圖竊取技術

在起訴書中有指出,華為為取得其在美國的合作業者T-Mobile所製造的Tappy 機器人測試系統,也就是利用機器手臂模擬手機實際使用狀況的技術,多次試圖要竊取技術的細節。美國代理司法部長惠塔克表示,華為的工程師除了拍下Tappy的照片,還測量這台機器人的零件,甚至還偷走一塊。

2、未遵守保密協議

T-Mobile與華為身為合作夥伴,同意華為人員在經過同意後可以進入實驗室使用Tappy機器人進行模擬,但只能進行經過授權之行為,並遵守保密協議。華為為取得細節資訊,命令其員工在未經授權的情況下擅入實驗室拍攝細節,甚至讓獲得授權的員工擅自帶領其他尚未獲得授權的人員進出實驗室。

3、妨礙司法調查程序

當美國司法單位開始就此案進行調查時,華為及美國子公司透過企圖刪除資料或誤導調查方向,嚴重妨礙司法程序之進行。

4、假藉學術合作來騙取技術

起訴書中指出,華為與一位教授合作開發軟體,而當教授與其他公司接觸聲稱要「以學術為目的研究該公司之產品」時卻完全隱瞞自己跟華為間的合作關係,並藉機將該公司的產品相關資訊提供給華為。

5、誘使挖角其他公司員工

第五個指控是華為曾挖角其他公司的員工,並以獎金為餌、誘使他們帶著前東家的商業機密投靠,為華為獲得不公平競爭優勢。

6、違反制裁禁令

美國認為華為及其子公司涉嫌違反制裁禁令,與受美國、歐盟以至聯合國制裁的伊朗進行交易,並且隱瞞與伊朗的商業關係。更指出華為與北韓有生意往來的事實,但華為聲稱僅是空穴來風。而這一切的關鍵人物,就是華為的創辦人任正非。

華為總裁任正非生平事蹟

任正非生於1944年,當時的中國連年抗日戰亂、民不聊生,任正非的老家貴州省是中國最貧困的地區之一。他的父母是鄉村中學的老師,家裏有6個兄弟姊妹。

當時的中國正處於抗日的戰爭,人民非常的貧困。到了1963年,任正非考上了重慶建築工程學院,父母省吃儉用供他讀完大學。大學畢業後,他加入中國解放軍擔任建築工程兵。

到了1983年,中國政府裁軍,撤銷了基建工程兵。任正非從部隊以團副的身份轉業來到改革開放試驗的深圳,在深圳的國營企業南油集團下面的一家電子公司擔任經理。

當時的日子都還算安穩,但後來他在一次的交易中被對方騙了,導致公司200多萬的貨款收不回來。在當時的中國,內地城市的平均月薪只100多塊人民幣。結果任正非就被南油集團「炒魷魚」。

那一年是任正非一生中最黑暗的時光,不僅失業、妻子跟他離婚,負債了200萬,還要照顧一家老小的生活。當時為了省錢,任正非的媽媽每天都會在菜市場要收檔時,撿一些別人扔掉的菜葉、買一些便宜的死魚來維持全家人最基本的生活。

到了1987年,43歲的任正非因為生活實在是過不下去,也找不到其他在國營企業的工作,所以他就跟朋友湊了兩萬元在深圳註冊成立了華為技術有限公司。當時正值中國電信市場起飛時期,華為利用深圳特區在資訊方面的優勢,從香港進口用戶交換機,賣給中國的賓館跟企業作為總機,來賺取差價。

在賣設備的過程中,任正非發現了中國電信行業對程控交換機的需求,但當時中國國內使用的通訊設備都依賴進口,整個市場幾乎都是被Ericsson、Nokia、跟 Panasonic 這些跨國公司壟斷,中國的企業因為缺乏核心的研發技術,所以完全沒有立足之地。所以軍人出身的任正非就決定要以技術為華為的根本,不再只是代理設備,開始進行產品的研發。

1991年9月,華為在深圳開始研發程控交換機。公司的員工只有50幾個人,全部都一起住在公司。這個好像也是早期在中國企業的一個特色,就是員工都住在公司,所有人吃住都在裡面,不管是領導還是員工,做累了就睡一會兒,醒來再繼續工作。這是在中國的創業公司所常見的景象。

當時華為的辦公室也是庫房,廚房,跟員工睡覺的地方。十幾張床就靠在牆邊排開,不夠的就用泡沫板上加床墊代替。這到後來在華為成為了傳統,被稱為「床墊文化」。

一位華為研發部的員工在受訪時有提到,「床墊文化」伴隨着華為從1988年成立一直到現在。每個人的辦公桌下都有一個床墊,加班太晚的時候可以拉出來就睡在公司。

1991年12月,華為已經快要燒光所有的現金,再不出貨,就要直接面臨破產。但終於在這最後的緊要時刻,華為首批的3台交換機研發成功,順利出貨收到款項。

到了1998年,華為在電信業的快速發展引起中共高層的關注,當時中國政府為了加強對網路資訊的監控,發起很具爭議性的「金盾工程」,就是中國網路邊界審查系統,也包括相關行政審查的系統。

在這個期間華為積極地參與系統建構,到了2000年華為的產品開始被採用於「金盾工程」與「防火牆」。獲得中國政府支持的華為,迅速打開移動通訊的市場,2002年,華為海外市場銷售額為5.52億美元。到2005年,它海外市場規模首次超過中國國内的市場。

任正非帶領華為從一個小小的廠房,到今天年營收千億元人民幣,但他用低價搶市場跟堅持不上市的做法,使得美國更加起懷疑華為背後有中國政府的支持,提供資金與量身打造的貿易政策,它才能在這樣的條件下如此強大。

下一篇文章我們來繼續探討,這場中美貿易大戰是怎麼開始的?而華為要面臨不只是在經貿問題上的衝突,更是像一場前所未有的貿易大戰。

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