談判技巧：找出第三者
全世界最煩的事情，就是有人想找你吵架，或是有兩個北七在你身邊吵架，所以我今天要跟你分享一個，適用在熟人身上的，可以立刻停止吵架的協調技巧，不管是女朋友要跟你吵架、同事在辦公室吵架、或是朋友在錢櫃吵架，通通都有效。
這個協調技巧就是：揪出那個藏鏡人！
勸架治標不治本
舉個例子來說，辦公室有兩個同事突然吵起來，一個叫大明坐在你位子的左邊，另一個叫小明坐在你位子右邊，他們兩個在吵架的時候，你剛好就被夾在中間。
雖然很多人都說，在職場上你不該多管閒事，但兩個阿呆把你夾在中間吵，你現在不處理都不行了。所以一般情況都是怎麼做呢？通常就只能先勸架説：
自己：哎呀大明，大家都是同事呀，有什麼話不能好好說呢？
大明：跟這種人怎麼好好說？他根本就是莫名其妙嘛。
自己：好了啦小明，不要再吵了啦，大家都是為了公司好嘛，講話不用那麼衝啦。
小明：是他先在那邊G8我才看不下去，我跟你說啦，這辦公室有他就沒有我啦！
所以勸架不是沒有用，但它就治標不治本，因為導致爭吵的根本原因並沒有解決，表面上看起來，兩個人可能是因為工作分配的問題在吵架，但你仔細想一想，如果你沒有先看一個人不爽的話，你怎麼會因為工作分配的問題就跟他吵起來呢？
製造雙方衝突的人
而且兩個人會突然看彼此都不爽，極有可能是有個人在那邊煽風點火，而那個人就是所謂的藏鏡人，也就是暗地裡在積極製造雙方衝突的人。
所以當你觀察到吵架的雙方，都開始有些情緒性的用語，你就可以利用這個協調技巧，來幫忙揪出哪個躲在後面，製造紛爭的藏鏡人，那你可以在私底下詢問雙方説：
自己：大明，我知道你很不爽小明，我也覺得工作分配上，確實有調整的空間，但讓我問你一個問題，最近有人跟你提到小明的事嗎？例如他在背後說你怎樣？或是他如何刻意針對你之類的事情嗎？
大明：有呀，他在背後搞得那些小動作大家都知道呀，而且志明都有跟我說！
自己：志明是吧？
自己：小明，我知道你很不爽大明，我也覺得工作分配有點問題，但讓我問你一個問題，最近有人跟你提到大明的事嗎？例如他在背後說你怎樣？或是他如何刻意針對你之類的事情嗎？
小明：有呀，他不要以為他做的那些骯髒事都沒人知道，我告訴你，大家都知道他是個賤人，而且志明都已經跟我說了！
自己：又是志明是吧？
對藏鏡人的好處
這時你可能覺得有點奇怪，為什麼志明要跟雙方說彼此的壞話呢？有一個很簡單的方法就可以知道答案，就是大明跟小明吵架，對志明有什麼好處？他可以從中得到什麼利益？你只要思考這個問題，就能看清楚這三個人之間的利益糾葛，然後真相就大白了。
可能是這三個人都在爭主管的位子，所以只要讓對手消耗彼此，志明就能順利登上主管的大位。也可能是辦公室派系之間的鬥爭，志明不過是聯合次要敵人，來打擊主要敵人而已。但不管志明真正的目的是什麼，大明跟小明都只是他下的一步棋罷了。
所以要停止兩個人的爭吵，只要跟雙方都揭露這個藏鏡人，aka志明的存在，爭執就會立刻消失，但在辦公室做件事情要很小心，千萬不要在大庭廣眾之下，提到藏鏡人的名字，否則下次被盯上的，可能就是你了。
而且不要感到意外，這個藏鏡人的概念，幾乎適用在任何層級的衝突，甚至大到像是國家與國家之間的戰爭！
這場戰爭表面上，是因為俄羅斯出兵想要佔領烏克蘭，但如果你用藏鏡人的概念，來思考這場戰爭的話，那個國家或哪間公司，可以從這場戰爭中得到最大的利益？
我並不是説這場戰爭成功挑起了，俄羅斯跟歐洲之間的矛盾，阻斷歐元發展，還可以讓美軍理直氣壯的派兵去歐洲，而且也讓軍火商海薛了不知道幾千億美金。
但如果有人質疑美國政府裡面的某些人，是這場戰爭背後的藏鏡人的話，
我是可以理解的。
